继2010年后，学校日前再获2012年“国家国防科技工业军工能力建设先进单位”称号，军工能力建设水平得到持续提升。
“十二五”以来，我校严格落实责任制，大力推进军工项目闭环管理，军工能力建设得到持续加强。学校认真贯彻执行国家国防科技工业固定资产投资管理的有关规定，不断创新管理体制，提升管理水平，最大限度地发挥投资效益，圆满完成各类武器装备型号研制任务。坚持以管好用好国家投资、充分发挥投资效益为目标，在“统”字上下功夫、在“统”字上见成效，在固定资产投资管理方面创立了自己的特色：一是思想统一、认识到位。做到明确军工固定资产投资项目管理的新目标、完善固定资产投资管理的路线图、构建固定资产投资管理的新框架。二是工作统筹、形成合力。对工作分工明确，责任清晰，同时采取双线推进与互动配合、会议统调与狠抓落实的管理方式。三是计划统领、有序运行。在计划工作中，强化计划的严肃性、强化计划的精细性、强化计划的时效性。四是资金统管、严守规范。在资金管理方面坚持专款专用的原则、坚持按计划采购的原则、坚持全过程监督审计的原则。五是过程统筹、确保质量。在统筹中着力完善三位一体的质量管理体系、着力推进建设项目责任制、着力坚持三项验收的工作制度。
